Talent Management

Was ist Talent Management?

Erfolgreiche Personalgewinnung sowie Mitarbeiterbindung sind die Kernherausforderungen für Unternehmen im 21. Jahrhundert! Wie können also Organisationen diese Herausforderungen am besten meistern? Das Thema Talentmanagement ist der Schlüssel für eine langfristig erfolgreiche Personalstrategie.

Laut Definition bezeichnet Talent Management eine innerbetriebliche Strategie im Bereich der Personalentwicklung. Es beschreibt ein Konzept mit dem Ziel, das vorhandene Mitarbeiter Potenzial im Unternehmen zu analysieren, zu erschließen und nutzbar(er) zu machen.

Ziel ist es, die Kompetenzen der Mitarbeiter so zu entwickeln und zu fördern, sodass das Unternehmen durch Wissensvorsprung, Vorteile gegenüber dem Wettbewerb hat und für aktuelle sowie zukünftige Marktanforderungen besser gerüstet ist. Wichtiger Nebeneffekt: Durch den Zuspruch und die gegebene Wertschätzung werden die Mitarbeiter gleichzeitig noch stärker an das Unternehmen gebunden.

Denn: Durch ein individuelles und professionelles Talent Management wird gleichzeitig auch das eigene Employer Branding gestärkt. Talentmanagement unterstützt die Entwicklung einer eigenen, attraktiven Arbeitgebermarke. Somit zieht das Unternehmen als Arbeitgeber noch mehr talentierte Mitarbeiter an. Sprich: Das zielgerichtete Recruiting passender Fach- und Führungskräfte spielt in der Zukunft die Hauptrolle einer erfolgreichen Personal- und Unternehmenspolitik. Mitarbeiter finden ist dank eines guten Talentmanagements dann kein Problem mehr.

Warum ist Talent Management so wichtig?

Wieso ist Talentmanagement eigentlich so wichtig und dringlich? Weil der demografische Wandel innerhalb unserer Gesellschaft unerbittlich mit großen Schritten voran schreitet. Laut Prognosen werden bis zum Jahr 2030 etwa 5 Millionen Arbeitskräfte am Markt fehlen. Eine riesige Lücke, die sich dort auf tut!

Schon jetzt gehen mehr Mitarbeiter aus der Generation „Baby Boomer“ in den Ruhestand, als dass neue Talente der Generation Y und Z durch gezieltes Recruiting in der Arbeitsmarkt eintreten. Zudem nimmt die Gesamtanzahl an jungen, arbeitsfähigen Personen kontinuierlich ab. Für viele Unternehmen bedeutet dies ein ausgesprochenes Dilemma.

Allein schon zur Erhaltung der eigenen Leistungsfähigkeit müssen sich Unternehmen heute schon viel mehr diesen hiesigen und riesigen personellen Herausforderungen stellen. Zum Beispiel in der Pflege oder dem Handwerk fehlt es heute schon an qualifiziertem Fachpersonal. Mit neuen Konzepten, neuen Strategien und neuen Plänen der Mitarbeiterentwicklung.

Zudem haben die jüngeren Generationen heutzutage ein anderes Verständnis von Arbeit als noch die Generationen zuvor. Die Jungen setzen nun also die Anspruchs – Messlatte sehr hoch und sind schnell wechselwillig, wenn die Bedingungen für sie nicht passen.

Welche Werte sind denn momentan bei den jungen Talenten sehr gefragt? Folgende Kernaspekte sind für sie bedeutsam:

✔ Sinnvolle Arbeit

✔ persönliche Weiterentwicklung

✔ Work-Life-Balance

✔ spannende Aufgaben

✔ Teamarbeit

Unternehmen müssen sich also schnell und flexibel auf diese Bedürfnisse und Anforderungen einstellen, damit sie bei den Zielgruppen nicht ins Abseits geraten. Strategisches Talentmanagement ist daher der Schlüssel für eine langfristige, positive Wahrnehmung als attraktiver Arbeitgeber. Sowohl für High-Potentials als auch normale Mitarbeiter.

Was bedeutet Talent Management?

Effizientes Talentmanagement bedeutet, dass alle Mitarbeiter im Unternehmen angesprochen und in die Entwicklung mit eingebunden werden müssen. Generationsübergreifend und unabhängig vom Bildungshintergrund. Das Gießkannen-Prinzip der letzten Jahrzehnte hinsichtlich Fort- und Weiterbildungsangebote hat mittlerweile ausgedient!

Heutzutage steht die individuelle Förderung eines jeden einzelnen Talents im Vordergrund! Potenziale und Talente erkennen, fördern und systematisch nutzen. Für das Team, für die Organisation. Anhand transparentem Feedback werden alle Entwicklungsschritte erfasst und wertschätzend zurückgemeldet. Jeder Mitarbeiter bekommt dadurch mehr Klarheit, Orientierung und Sicherheit. 

Durch systematische Fortbildungen werden intern vorhandene Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter stetig verbessert. Durch den Einsatz von spezieller Talent Management Software werden Kompetenzen und Stärken digital erfasst und gesteuert. Talentmanagement ist somit ebenfalls ein wichtiger Faktor der modernen Personalentwicklung.

Wie funktioniert ganzheitliches Talent Management genau?

Die besten Mitarbeiter suchen, finden und langfristig binden. Das ist die größte Herausforderung, vor der sehr viele Organisationen zurzeit stehen. Wie können Unternehmen also zukünftig die besten Talente für sich gewinnen und diese dann fokussiert weiterentwickeln? Erfolgreiches Talent Management zeichnet sich durch bestimme Faktoren aus:

Die Grundlage des Ganzen ist eine durchdachte Strategie: Wie können potenzielle Mitarbeiter nachhaltig erkannt, erreicht und überzeugt werden? Hier bietet sich beispielsweise eine strategische Maßnahme wie das Active Sourcing an.

Über Social Media Plattformen werden Kandidaten systematisch herausgefiltert und aktiv angesprochen. Zahlreiche Unternehmen nutzen dafür besondere Software, um geeignete Kandidaten und High-Potentials in sozialen Netzwerken ausfindig zu machen und sie anschließend zu kontaktieren.

Aber sie nur normal anzusprechen, reicht bei Weitem nicht mehr aus. Um einen Wechsel herbeizuführen, muss der neue Arbeitgeber motivierend und begeisternd auftreten. Wie kann dies erreicht werden? Durch eine ausdrucksstarke, überzeugende und vor allem gelebte Arbeitgebermarke!

Ergebnis der Bemühungen ist dann der Aufbau eines digitalen Talent Pools. Bedenke: Dieser Pool muss stets mit Interessenten und potenziellen neuen Mitarbeitern gut gefüllt sein. Denn: Ein durchdachtes Talent Management Konzept muss personelle Engpässe im Vorhinein abfedern können und negative Entwicklungen dürfen erst gar nicht aufkommen.

Ein modernes Talent-Management-Konzept erzeugt eine Sogwirkung bei neuen Kandidaten, aber auch bei bestehenden Mitarbeitern. Das positive Signal „Wir sind ein vertrauenswürdiger Arbeitgeber, der sich um die Entwicklung seiner Mitarbeiter kümmert“ muss immer im Vordergrund stehen.

Warum ist Talent Relationship Management so wichtig?

Relationship steht für Beziehungsaufbau und -pflege. Vertrauen ist die Basis von jeder guten Beziehung. Talentmanagement hat somit die Kernfunktion, für ein dauerhaftes und stabiles Vertrauensverhältnis zwischen dem Personal und Führungskräften der Organisation zu sorgen.

Talent Management ist das verbindende Element. Es vereint in sich Ziele, Strategien, Prozesse, Kommunikation, Führung und Leistung. Idealerweise in einem Umfeld, wo Talente sich entfalten und sich positiv weiterentwickeln können. Wo mitarbeiterorientierte und fördernde Rahmenbedingungen herrschen.

Wo die HR-Abteilung nicht nur die Menschen in Organisationen verwaltet, sondern durch Personalentwicklung aktiv fördert. Wo HR-Verantwortliche mit den Führungskräften eng zusammen arbeiten, regelmäßig Feedback und Orientierung geben.

Wo Aufgaben gestellt werden, die die Talente fordern, ohne zu Überfordern. Wo Leistungen anerkannt und positiv honoriert werden. Wo eine Unternehmenskultur des Wohlwollens herrscht und ein Know-how Transfer zwischen Jung und Alt ungehindert stattfindet.

Wo die Nachfolgeplanung eine Selbstverständlichkeit ist und intern genügend Talente in den Startlöcher stehen, um neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu übernehmen. Um sich vielleicht zu charismatischen Führungskräften zu entwickeln oder zu gefragten Spezialisten in ihrem Bereich zu werden.

Wann, wo und wie lassen sich im Talente identifizieren?

Aber nicht nur bei der Nachfolgeplanung ist ein detaillierter Blick des Managements auf mögliche Talente sinnvoll. Unternehmen tun gut daran, zu jeder Zeit wachsam für die Fähigkeiten, Kompetenzen oder Talente von ihren Kandidaten und Mitarbeitern zu sein.

Frühes Talentmanagement findet bereits im Recruiting statt. Beispielsweise dient die Durchführung von Schulpraktika auch dazu, geeignete Talente vorzeitig ausfindig machen zu können.

Mit einem strategischen Konzept im Hintergrund werden anschließend erste Schritte für eine erfolgreiche Ausbildung in die Wege geleitet. Während der Ausbildung sollten dann die Stärken der Personen systematisch erfasst, verbessert und optimal genutzt werden. Zur guten Arbeitgebermarke gehört auch das der Ausbilder seine Pflichten kennt. Er ist der erste, der das Potential der neuen Kollegen erkennen und fördern kann.

Was macht ein Talentmanager?

Wer ist für ein erfolgreiches Talent Management im Unternehmen verantwortlich? In erster Linie der Bereich Human Resources. Nichtsdestotrotz spielen auch Führungskräfte im Talent Management-Prozess eine wichtige Rolle. Denn: Sie sind unmittelbar an den Talenten dran und beeinflussen durch ihre eigene Haltung und ihr Engagement maßgeblich den Entwicklungsprozess eines jeden Einzelnen.

Ein Talentmanager oder Mentor bietet den Nährboden für einen regelmäßigen Austausch, für wertschätzendes Feedback sowie für fördernde und motivierende Rahmenbedingungen.

Der Unternehmenserfolg hängt also maßgeblich von der Art und Weise ab, wie die Menschen in dem Unternehmen miteinander kommunizieren und wie sich jede Person mit ihren individuellen Stärken, Talenten, Kompetenzen und Motivation in das Gesamtgefüge des Unternehmens einbringen kann.

Weitere Informationen zum Thema Talent Management können Sie auf der Webseite des Autors nachlesen.