Personaldienstleister: Vermittler, Dienstleister und Partner?

Die Auswirkungen des Fachkräftemangels

Immer mehr Unternehmen fehlen die geeigneten Fachkräfte und gutes Personal. Insbesondere in den MINT-Berufen, im Handwerk und in der Pflege zeigt sich der Fachkräftemangel. Vielerorts wird sogar schon vom Arbeitskräftemangel gesprochen. Die Folgen liegen auf der Hand: Sind die offenen Stellen für Bewerber nicht interessant und können sie nicht durch neue Mitarbeiter besetzt werden, wird ein Unternehmen über kurz oder lang seinen Aufgaben nicht mehr nachkommen können. Aufträge ziehen sich ohne ausreichendes Personal in die Länge oder können nicht umgesetzt werden. Umsatzeinbußen bis hin zur Gefährdung der betrieblichen Existenz können die Folge sein. Das hat Auswirkungen auf die gesamte Wertschöpfungskette einer Wirtschaft, die durch das Fehlen von qualifizierten Mitarbeitern ausgebremst wird. Das gilt für die kleinen Unternehmen ebenso wie für Konzerne. Und so verwundert es kaum, wenn die OECD für das deutsche Bruttoinlandsprodukt 2024 lediglich ein Wachstum von 0,6 Prozent voraussagt und damit das Wirtschaftswachstum schwächer ausfällt als in den meisten anderen Industriestaaten. Inzwischen zieht jedes vierte Unternehmen in Deutschland die Möglichkeit des Verlusts seiner Wettbewerbsfähigkeit in Betracht, weil es an passenden Mitarbeitern mangelt.

Herausforderungen als Chance begreifen

Vorbei sind in vielen Branchen die Zeiten, als Bewerber noch um einen Job Schlange standen und Recruiting leicht von der Hand ging. Ebenso wie die Zeiten, an denen man mit einem Obstkorb, dem Kickertisch oder einem fancy Kaffeeautomaten bei Mitarbeitenden und Jobsuchenden punkten konnte. Aber die gute Nachricht lautet: Es gibt sie noch. Die Menschen, die du suchst. Sie arbeiten nur (noch) woanders.

Duke Wellington hat es einmal so formuliert: „Probleme sind Gelegenheiten zu zeigen, was man kann.“ Wer sich also von Problemen entmutigen lässt, statt sie als Chance zu verstehen, wird vermutlich als Verlierer vom Platz gehen. Gleiches gilt auch heute noch: Während viele Unternehmen den alten Zeiten im Recruiting noch hinterher trauern, haben sich andere bei der Suche nach motivierten Mitarbeitern schon auf den Weg gemacht. Sie haben verstanden, dass sie sich aktiv um neue Mitarbeiter bewerben müssen und das Schalten einer Stellenanzeige in einer Jobbörse nicht mehr ausreicht. Ihre Personalbeschaffung folgt nicht aus der Not heraus, sondern ist längst Teil ihrer Unternehmensstrategie. Einbezogen werden auch andere Handlungsfelder, die alle auf das Konto „Mitarbeiter finden und binden“ einzahlen. Insbesondere Personalverantwortliche aus mittelständischen Unternehmen sind hier gefordert, da es ihnen im Vergleich zu Konzernen häufig noch an Sichtbarkeit als Arbeitgeber fehlt. Die ist jedoch dringend notwendig, um die richtigen Kandidaten zu finden.

Individuelle statt austauschbare Lösungen

Was bei dem einen Unternehmen zum Erfolg führt, muss für das andere noch lange nicht gelten. Das kann mit der Branche, dem Standort, der Unternehmensgröße, der Arbeitskultur, der Kommunikation, der Führung und vielen anderen Dingen zusammenhängen. Es gilt daher individuell hinzuschauen und seinen Horizont als Arbeitgeber zu erweitern. Die Möglichkeiten sind vielfältig und gehen über das Erstellen von Social Media Posts beispielsweise weit hinaus.

Aufgrund der großen Bedeutung, die qualifizierte Fach- und Führungskräfte für den unternehmerischen Erfolg haben, wird es zunehmend wichtig, dass Organisationen als attraktive und vor allem authentische Arbeitgeber mit einer klaren Unternehmenskultur wahrgenommen werden. Eine starke Employer Brand ist nachhaltiger als eine kurzfristige und oft auch austauschbare Recruitingkampagne in den klassischen Jobbörsen oder sozialen Medien. Sie trägt erheblich dazu bei, dass sich die richtigen Mitarbeiter bewerben, freie Stellen schneller besetzt werden und sich die Mitarbeitenden wohlfühlen und effektiver arbeiten.

Angekommen in einer Arbeitswelt, in der innovatives Denken, Selbstorganisation und Digitalisierung gepaart mit einer hohen Dynamik an Veränderungsprozessen immer wichtiger wird, sorgen Organisationen, die ihr Personal über Umfragen, Workshops und andere Formate des Austauschs einbinden, für eine hohe Identifikation. Wenn es dir darüber hinaus gelingt, die Potenziale deiner Mitarbeitenden frühzeitig zu entdecken und zu fördern, zeigst du nicht nur deine Wertschätzung für sie, sondern kannst ihre Kompetenzen auch zukünftig im Sinne deines Unternehmens passend einsetzen und freie Stellen schneller und besser mit guten Mitarbeitern besetzen.

Schon längst geht es bei Fragen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes um mehr als um das Beseitigen von Risiken, die die Sicherheit der Mitarbeitenden beeinträchtigen. Ein gesundes und sicheres Arbeitsumfeld ist vielmehr elementar für die Zufriedenheit deiner Mitarbeiter. Es hat Einfluss auf ihre Leistungsfähigkeit und Produktivität sowie die Qualität ihrer Arbeit. In diesem Sinne trägt es viel zu deinem positiven Image als Arbeitgeber bei, unterstützt so das Smart Recruiting und bindet langfristig die Menschen an dein Unternehmen.

Wenn du als attraktiver Arbeitgeber heute auf dem Arbeitsmarkt überzeugen möchtest, solltest du wissen, wo sich deine neuen Mitarbeiter aufhalten, welche Kanäle und Medien sie nutzen und mit welchen Benefits du sie überzeugen kannst, damit sie Teil deines Unternehmens zu werden und möglichst lange zu bleiben.