Vertraust du blind darauf, dass deine Mitarbeiter ewig im Unternehmen bleiben? Hältst du die Mithilfe der Agentur für Arbeit bei der Mitarbeitersuche für ausreichend? Wenn du diese Fragen für dich mit ja beantwortest, hast du eventuell großen Nachholbedarf. Im Folgenden stellen wir dir die Instrumente und Ziele eines Konzepts vor, dass du als guter Arbeitgeber kennen solltest.
Personalmarketing wendest du an, indem du den Grundgedanken des Marketings, im Personalbereich verwirklichst. Du betrachtest deine Mitarbeiter dabei nicht als Ressourcen, sondern als Kunden. Als ein guter Arbeitgeber behandelst du deine Angestellten so, dass möglichst all, oder zumindest viele, ihrer Bedürfnisse befriedigt werden. So generierst du langfristig Mitarbeiter, baust ein positives Arbeitgeberimage (Employer Branding) auf und gewinnst einfacher neue Mitarbeiter dazu. Mit anderen Worten investierst du in menschliche Ressourcen und betreibst somit HR-Marketing. Ein gutes Personalmarketingkonzept verfolgt die folgenden Ziele:
Im Wesentlichen unterscheidest du internes Personalmarketing vom externen Personalmarketing. Beim internen Personalmarketing kümmerst du dich darum, deine Mitarbeiter zu halten und an Dein Unternehmen zu binden. Dies realisierst du bereits am ersten Tag eines neuen Angestellten mit dem Onboarding. Sorge von Anfang an dafür, dass sich neue Mitarbeiter in deinem Unternehmen wohlfühlen. Eine freundliche Begrüßung, eine Betriebsführung und die Vorstellung im Kollegium sollten das Minimum deines Engagements sein. Ein weiteres Instrument ist die Mitarbeiterbindung. Deine Angestellten müssen sich mit deiner Firma identifizieren können. Das ist kein einfacher Prozess. Bekämpfe die Langeweile am Arbeitsplatz mit Job Rotation oder Job Enrichment. Die Ausbildung und die Karrieremöglichkeiten aller Angestellten dürfen ebenfalls nicht zu knapp kommen. Die Strategien deines Personalmarketings sollten Ziele beinhalten, die eine langfristige Wohlfühlatmosphäre in deiner Firma anstreben.
Bei einem guten externen Personalmarketing trägst du dein internes Personalmarketing nach außen. Mit geeigneten Imagekampagnen ist das problemlos möglich. Dein Ziel muss es sein, geschaffene Unternehmenswerte glaubwürdig vor zu stellen und zu vermitteln. Dadurch sprichst du genau die Zielgruppen an, die du gerne haben möchtest. Eine bekannte Maßnahme des externen Personalmarketings ist das Recruiting. Bei diesem Prozess geht es darum, aktiv neues Fachpersonal in deine Firma zu holen. Das ist ein überlebenswichtiges Konzept für Unternehmen geworden, da es mittlerweile mehr Jobs als Fachkräfte gibt (Arbeitnehmermarkt). Neben der Präsenz auf Karrieremessen oder Mitarbeiterempfehlungen führt für Arbeitgeber kein Weg an den digitalen Medien und Online-Maßnahmen vorbei. Wenn du dich bislang mit Social Media noch nicht auseinandergesetzt hast, solltest du das zwingend tun. Unsere Agentur hilft dir gerne dabei, die Trends im Bereich Media in die Tat umzusetzen.
Employer Branding bezeichnet die Vermittlung des Bildes eines kompetenten Arbeitgebers nach innen und außen. Die Attraktivität, die Glaubwürdigkeit und die Einzigartigkeit für dich als Arbeitgeber stehen dabei im Vordergrund. Bei einem Employer Branding erntest du die Früchte, die du im internen und externen Personalmarketing gesät hast. Es sichert dir deine Fachkräfte und macht sich positiv beim Recruiting bemerkbar. Die Vorteile sind schnellere Bewerbungsprozesse, passgenaue Bewerber und mehr eingehende Bewerbungen. Dadurch erzielst du schnellere Recruitingerfolge und du stärkst und sicherst so die Wirtschaftlichkeit deines Unternehmens.
Bei der Mitarbeitergewinnung für dein Unternehmen musst du selbst aktiv werden. Stellenangebote in Fachzeitschriften können zwar effektiv sein, stellen jedoch ein veraltetes Instrument des Recruitings dar. Warte nicht auf Bewerbungen, sondern sprich die Menschen selbst an. Karriere Apps und Social Media Plattformen eignen sich hervorragend, um junge Fachkräfte zu gewinnen. Online hast du mehr Möglichkeiten, Headhunter auf dein gewünschtes Personal anzusetzen. Facebook und Instagram sind nur zwei Beispiele, mit denen dir die Definition deiner Zielgruppe perfekt gelingt. Hast du diese erreicht, kannst du mir den besagten Plattformen gezielte Werbung schalten. Beim HR Marketing gelten dabei dieselben Grundregeln wie beim Marketing für Kunden. Baue auf Emotionen und Zeige deine Einzigartigkeit. Die nachkommenden Generationen tendieren dazu, in innovativen Jobs zu arbeiten, indem sie wertgeschätzt werden. Das strategische Konzept deines Marketing for HR muss also darauf zielen, potenziellen Arbeitnehmern genau das zu verdeutlichen. Ein gutes Gehalt ist dabei nicht mehr so entscheidend wie noch vor 20 Jahren. Wenn du mehr über Maßnahmen und Instrumente des HR Marketings wissen möchtest, bieten wir dir eine kostenlose Beratung in unserer Agentur an.
Unter Personalmarketing Mix verstehst du die Kombination aus internen und externen Personalmarketing. Der Mix beinhaltet vier Komponenten:
Das Produkt steht für dein Business. Dein Personal wie ein Produkt zu vermarkten, ist, wie bereits erwähnt, der Kerngedanke des Personalmarketings. Die Promotion ist ein Synonym für das Definieren und Ansprechen der Zielgruppen. Du solltest möglichst nur Werbung für Menschen machen, die tatsächlich für dich als Arbeitnehmer infrage kommen. Der Platz im Marketingmix bezeichnet die Vakanz in deiner Firma. Dein Ziel muss es stets sein, mit geeigneten Instrumenten eine unbesetzte Stelle qualitativ passend zu besetzen und dies natürlich möglichst schnell. Die Komponente Preis lässt sich am besten mit dem Wert eines Firmenangestellten beschreiben. Es ist dabei nicht allein entscheidend, wie hoch das Gehalt ist, das du deinen Beschäftigten bezahlst. Zusatzleistungen wie Urlaubs- und Überstundenregelung so wie eine flexible Arbeitszeitgestaltung sind in diesem Punkt ebenfalls von entscheidender Bedeutung.
